公司实习报告

【精选】公司实习报告模板汇总七篇

随着人们自身素质提升，报告使用的次数愈发增长，要注意报告在写作时具有一定的格式。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编帮大家整理的公司实习报告7篇，希望能够帮助到大家。

由于实习地时间有限，我在xx广告有限公司实习地期间就遇到了新飞智鑫人力资源宣传册设计这样一个比较完整地策划案例。通过这次地实习，我认识到了很多在书本上或老师讲课中自己忽略了地或有些疑惑地地方，从实际观察和同事之间指导中得到了更多地宝贵地经验。

一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计地管理与分配，将最合适地人安排在最合适地位置，这样才能发挥出每个人地优点；团队精神非常重要，一个优秀地设计团队并不是要每个人都非常地优秀，这样很容易造成成员之间地意见分歧。

所以在共同进行一个大地策划项目地时候，设计师之间一定要经常沟通、交流，在共同地探讨中发现问题、解决问题。在共同商讨地过程中很容易就能碰出新地闪光点，使策划项目更加地完备。

通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定地收获。这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力地提高起到了促进地作用，增强了我们今后地竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位地同事们也给了我很多机会参与他们地设计任务。

使我懂得了很多以前难以解决地问题，将来从事设计工作所要面对地问题，如：前期地策划和后期地制作、如何与客户进行沟通等等。这次实习丰富了我在这方面地知识，使我向更深地层次迈进，对我在今后地社会当中立足有一定地促进作用，但我也认识到，要想做好这方面地工作单靠这这几天地实习是不行地，还需要我在平时地学习和工作中一点一点地积累，不断丰富自己地经验才行。我面前地路还是很漫长地，需要不断地努力和奋斗才能真正地走好。

从学习中也让我更深刻地了解设计行业地个性和潜力。而作为将来地设计者其中一员，不仅要将设计地理论掌握好，更要充分地去认识市场、了解市场。

作为一个设计师，要不断地开拓思路去填补设计者与管理者之间地鸿沟，让设计与市场更加融合，使设计更加市场化、市场更加设计化。

新学期新的开始，暑假结束开学后我们在崔老师的带领下在机房参加了两天的迪宝乐公司的模拟运营操作实习。通过这次机会让我们得到一个很好的实习锻炼的机会，掌握了比较全面的运营流程，也让我知道了自身的许多不足，在这我总结一下：

一 迪宝乐公司的企业背景

这几天的学习让我感觉到 迪宝乐公司的内部结构非常完善 各部门之间分工明确 相互配合相互协作 很好的完成公司的各项任务 让每次的合同签约都能顺利的进行，得到的很高的声誉 提升了公司的形象 也为公司以后的发展打下了坚实的基础。

二 操作中具体的学习情况

在这次迪宝乐公司的模拟实习操作中，我担任了销售部的一名职员。还有营销 采购 技术 设备 生产 质量 仓库 财务人事等各个环节，这几个环节都是跟销售有着密切的关系 这一环节也有着很重要的作用。

三 销售部的业务实习内容

（一）销售部的实习情况

在这次实习中我担任了公司销售部的一名职员，由于刚刚学习这门课程，加上崔老师的指导，做起来还算是轻松。由于公司的客户较多 作为销售部的职员担负着重要的责任，如果出现差错将

给公司带来较大的损失，所以为了避免这一事件的发生我做了详细的记录，编制了一套完善的销售程序，一步一步帮助公司将产品进行归类，这样可以更好的管理，也可以减轻自己的负担，方便客户浏览，给客户一个更好的感觉和印象，提高公司的形象，作为销售部的一员，最大的任务就是把公司的产品推销出去，一套完善的服务程序，事必不可少的。从公司其他部门收集信息到仓库的确认货物的保证，都是做好一个好的销售人员应该具有的技能。

（二）其他部门的学习

在这次实习中我们在崔老师的带领下 学到了好多公司的其他的业务技能，老师的细心教诲，思想汇报专题使我们在这几门课程中学习的更加的得心应手，技术管理、营销管理、设备管理、生产管理、品质管理等内容。

四 实习体会

在这里很感谢崔老师的细心指导，这次的学习让我们了解了更多关于公司运营的情况，掌握了更多的技能 学习中我们都很高兴，希望在以后的工作 学习中会更加的用心，不辜负老师对我们的期望。

一、 实习目的

熟悉厂区实际生产的基本流程，了解企业的运作模式、企业文化、管理方法以及不同部门之间的协调机制，建立对企业的感性认识，加深对企业内涵的了解。同时借此机会，走出校园，学习新知识，拓宽自己的视野，为以后更好的走向社会定位自己打下基础。

二、 实习时间

20xx年7月16日——20xx年8月11日

三、 实习单位

··**电气有限公司

四、 实习内容

在20多天的实习时间中，在人力资源部安排下我曾去过下料车间、一号车间、二号车间、三号车间、四号车间、人力资源部、总经理办公室以及计划调度部进行实习，并参加了公司的几次会议。这过程中，我尽力学习新知识，尽量帮助实习单位的人员，现将在各个地点的学习所得列如下。

1、下料车间

时间： 7月16日 共计1个工作日

指导人：梁主任

在下料车间，梁主任花掉一个多小时带着我介绍了整个车间的基本情况。下料车间共有工人20余人，车间共分为下料区、组装区、焊接区等几个区域。车间里噪声很大。经过一天的观察加上与工人师傅的交谈，对数控切割机，剪板机，行车，叉车，打孔机，冲床，牛头刨床，油压机等有了一些认识，对这些设备的基本性能有了直观了解，对整个车间的基本情况也有了更详细的了解，也能说出了一些零件的名称。每个部件上都写了成品的供应地，最终把写有相同目的地的零件拼合起来。

询问梁主任得知，这个车间每年用掉钢材4400多吨，产量最高的时候，一年可生产大通风机200多台，小通风机10000多台。经过对图纸的分析和实际的观察，知道了各种材料的实际加工和组装过程，以及通风机的组成构造。对旋主扇由集流器、一级主机组、二级主机组、消声扩散筒、消声扩散塔、小拖轮组成。

对于不认识的零件，就把它们的形状画在本子上，一天下来，像电机座板、脚板、支脚、筋板、底板、环盘、散热片、各种支脚、各种法兰等基本形状能识别出来。观察了一部分风机的性能参数。

在办公间仔细琢磨了《**电气绩效管理导入方案（讨论稿）》（20xx年4月28日），感觉很有学习价值，一字不漏，全部抄进了笔记本。又在《**电气集团有限公司下料尺寸表（受控文件）》中分析了加工图纸，并现场比对，加深印象。发现办公间多分表格制作不规范 ……此处隐藏5878个字……司市场营销的现状，有几点看法和体会：

现阶段我国的保险企业大多数还处在一种推销或者说推销营销转变的阶段，营销观念还处于萌芽状态，在这种情况下来研究保险营销及创新则应首先了解保险市场的营销现状。

近年来，新险种开发较多，但仍不能适应保险市场需求。为在业务竞争中取得优势，保险公司不断开发新险种，尤其是寿险险种。但从市场需求来看，保险产品的创新思路狭窄，形式单一。比如在抵消通货膨胀因素的保单设计方面，难以适应保险市场的需求。与险种单一的状况相吻合，保险产品的同构现象十分严重。据有关资料分析，我国各保险险种结构的相似率达90%以上。这样一种状况不仅使各保险公司在一种低水平上重复“建设”，无法构造自身的优势，而且导致过度竞争，造成社会生产力和资源的浪费。

要有层次的理解保险营销概念，其与保险市场有关的人类活动，现阶段我国的保险市场处于较高的垄断地位，新的营销观念尚处于萌芽状态，保险营销人员整体素质不高，极不适应保险消费市场需求，必须寻求创新。要求：

(1)注重经营关系，留住顾客;

(2)突出营销中的文化含量和品位，建立企业文化和塑立美丽的形象。

保险并非等于保险推销。保险营销的重点在于投保人的需要，是围绕满足投保人的需要而进行的整体营销，即从搜寻保险市场上的需求一直到完成险种设计以及对投保人投保后的服务等一整套营销活动。而保险推销的重点则在于保险产品本身，主要是为了销售保险产品而进行的活动。具体表现为:保险营销不仅仅包含保险推销，而且还包括保险市场预测、设计新险种、协调保险企业的内部环境、外部环境以及经营活动的目标，促进保险企业在竞争中取胜等内容;保险营销还是一种注重长远利益的保险企业活动，也就是在注重促销的同时还注重树立保险企业的形象，为保险企业的发展作出预测与决策，而保险推销则侧重于短期利益，是一种为获得眼前的销售利润而采取的一种行为。虽然保险营销和保险推销都以盈利为目的，但保险营销是通过投保人的满意而获得利润，而保险推销则是通过直接的销售来获得利润，所以，从营业员的角度来看，营业员要与顾客很好地沟通以保持密切的联系，淡化卖保单的商业行为，强化作客户永远朋友的服务行为。从保险企业的角度来看，保险营销要求保险企业建立一套远比保单推销复杂的营销系统，来完成包括调查分析、实际营销、售后服务在内的一系列活动。

实习地点：广西柳工有限公司

实习日期：**年10月——**年7月

实习公司简介

中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手，如果我们自己没有清醒的认识，仅仅依靠政府的支持，跟在政府改革的后边，我们势必会处于被动地位。在加入世界贸易组织之后，政府需要对内资外资企业实行同等的待遇，难以制定和实施偏向内资中小企业的政策措施。

因此，增强企业竞争能力，主要是通过我们自身的努力。针对这种形势，我们厂也要在产品的种类及科技含量上下功夫，在销售渠道上开辟新路径。这显然已是刻不容缓的事情了。虽然我们公司在技术进步方面比较重视，但公司应该在自己的技术上有个合理的定位，抓好员工培训，这是知识更新和技术进步的必要途径。

实践内容

一、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准件的检验。

二、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。

三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的体会。

四、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确的运用计量器具进行产品检验。

五、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，并做了系统的归纳。

工作体会

质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的时间。希望我再回威马的时候，看到的是一个健全的管理体系。

公司存在问题及本人建议

公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：

一、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，减少外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，这样一来就提高了脱节器的利润。

二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产品成了“当天黑”，所以一定要加强职工的责任意识。

三、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。

四、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速地融入到威马的生活中去。

五、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下料都要现接线。我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关换上了没有，反正号之前还是没人管！我的建议，就是把切割机挪到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用整天露宿厂内了。

六、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。

七、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。